¿Cómo lograr el éxito del intra-emprendimiento en las organizaciones?
Hoy en día se dice innovar o morir, crear o morir, porque en los actuales entornos las grandes y pequeñas empresas deben mantenerse en una continua adaptación y resiliencia, antes la organización inteligente que conceptualizó Peter Senge era una ventaja competitiva, ahora se ha convertido en un requerimiento de supervivencia.
La pregunta del momento es ¿Cuál es la estrategia más efectiva para ser exitosos en la innovación?; después de la experiencia de participar como equipo finalista del programa de innovación regional de Latín América Sur de EY, te comparto mis principales aprendizajes:
- No hay proceso de innovación sin una buena pregunta o un buen desafío alineado con una estrategia global para así poder iniciar el ciclo de ideación, diseño, prototipación e implementación. Por ello, si tienes 60 minutos para resolver un problema, invierte 55 minutos en definir la pregunta adecuada y 5 minutos en resolverla.
- La innovación es más fluida si existe tiempo y energía específicos dedicados para ella, siendo estos dos recursos limitados en las organizaciones y equipos, por ello el permitir un tiempo determinado a los colaboradores para el desarrollo de proyectos de innovación es fundamental, además de apoyar así su equilibro personal y salud mental.
- El “timing” o momento presente de la idea en su entorno es clave para que esta pueda avanzar en su camino a ser implementada o funcione una vez ya en prototipo; razones de un mal “timing” son muchas, como una mentalidad de los usuarios o clientes aún no madura, o la no existencia aún de infraestructura adecuada para soportar el servicio o producto, o una mezcla de ambas, etc.
La creatividad es un juego infinito donde todos los involucrados suman y se benefician, para contribuir así a un propósito más grande que ellos mismos.
De la estrategia pasamos a la táctica para desarrollar las habilidades creativas tan importantes y cruciales en el presente y el futuro del trabajo, **estas pueden ser las cuatro “P” del libro *Lifelong Kindergarten*** por Mitchel Resnick, del MIT Media Lab espacio dedicado a la investigación en la convergencia del diseño, la multimedia y la tecnología:
- El Propósito o sentido en nuestras ideas y actividades para llevarlas a la implementación, y el impacto último que tienen nuestras acciones o procesos de innovación.
- Trabajar por Proyectos, es decir en ciclos, porque cada vez que abrimos un ciclo parte de nuestro tiempo y energía se va hacia un objetivo, y al cerrar cada proyecto tenemos un resultado a evaluar del cual podríamos aprender, además de tiempo y energía disponible para un nuevo proyecto. Si el trabajo de nuestros colaboradores es netamente operativo, hay muy poco tiempo o espacio suficiente para la innovación.
- Los Pares involucrados, donde los colaboradores y demás integrantes de la organización acompañen, apoyen y complementen las debilidades de cada uno con sus fortalezas, y así lograr la tan ansiada sinergia y cooperación, cuando hay una verdadera colaboración, la idea no podrá ser trazada en su origen a una sola persona, sino que ella pasa a ser una idea del equipo o la organización, siendo así una innovación colectiva.
- La última y quizás más importante,Pasársela bien, en el hacer o en cada una de las actividades, que estas sean un disfrute donde la felicidad individual y del equipo se haga presente y se manifiesta contagiando a otros.
Por lo que surge la pregunta ¿Qué pueden hacer los lideres para fomentar las habilidades o dinámicas del crear e innovar?, el primero y más importante es liderar con el ejemplo, “walk the talk”, viviendo los principios mencionados y aplicándolos en su “hacer” diario, e incluyendo como pilar estratégico el desarrollar y fomentar estas capacidades de creación e innovación en los equipos y colaboradores dentro de la organización, así como insuflar la llama emprendedora y el hambre de crear y cambiar el "status-quo" en su gente, y finalmente, mantenerse en un continuo aprendizaje desde la humildad del ser humanos, participando e involucrándose ellos mismos también en formaciones para ser un mejor líder transformativo y ser humano.
Palabras clave: #Innovación #Creatividad #Inteligencia #Equipos #Liderazgo #Felicidad
Angel Grimalt - 03.04.2022
agrimalt@gmail.com
@AccionMental
Los puntos de vista reflejados en este artículo son los puntos de vista del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista de la organización global EY o sus firmas miembro.
How to make successful the intra-entrepreneurship at organizations?
Nowadays it is said to innovate or die, create or die, because in the current environments large and small companies must maintain a continuous adaptation and resilience, before the intelligent organization that Peter Senge defined was a competitive advantage, now it has become a survival requirement.
The hot question now is, what is the most effective innovation strategy to be successful? After the experience as a one of the finalist teams at EY's Latin American South regional innovation program, I share my main learnings with you:
- There is no innovation process without a good question, or a good challenge aligned with an overall strategy to start the cycle of ideation, design, prototyping and implementation. Therefore, if you have 60 minutes to solve a problem, spend 55 minutes defining the appropriate question and 5 minutes solving it.
- Innovation is more fluid if there is a specific time and energy dedicated to it, these two resources are limited in organizations and teams, therefore allowing a certain time to collaborators for the development of innovation projects is essential, in addition to helping them this way to their personal balance and mental health.
- The "timing" or present moment of the idea in its environment is key so that it can move forward to being implemented or work once it is already in prototype; There are many reasons for poor timing, such as a mentality of users or clients that is not yet mature, or the non-existence of adequate infrastructure to support the service or product, or a mixture of both, etc.
Creativity is an infinite game where everyone involved adds up and benefits, thus contributing to a purpose greater than themselves.
From strategy, we move on to tactics to develop creative skills that are so important and crucial in the present and future of work, these may be the four “P”s of the book Lifelong Kindergarten by Mitchel Resnick, from the MIT Media Lab space dedicated to research at the convergence of design, multimedia and technology:
- The Purpose or meaning in our ideas and activities to bring them to implementation, and the ultimate impact that have our actions or our innovation processes.
- Work by Projects, this means in cycles, because every time we open a cycle energy and time goes to it, and when we close that cycle we achieved a result to evaluate from which we could learn, besides we will have again energy and time for a new project. If the work of our people is purely operational, there is very little time or space for innovation.
- The Peers are involved, the collaborators and other members of the organization support and complement the weaknesses of each one with their strengths, and thus achieve the longed synergy and cooperation; when there is true collaboration, the idea cannot be traced in its origin to a single person, but it becomes an idea of the team or the organization, thus being a collective innovation.
- The last and perhaps most important, Have a good time, in the doing or at each of the activities, that these are an enjoyable time for individuals, and the team happiness is present and manifests itself by influencing others.
So the question arises, what can leaders do to foster the skills or dynamics of creating and innovating? The first and most important thing is to lead by example, “walk the talk”, living the aforementioned principles and applying them in your “doing” daily, and including as a strategic pillar the development and promoting of the creative and innovative competencies in teams and collaborators within the organization, as well as instilling the entrepreneurial flame and the hunger to create and change the "status-quo" in their people, and finally, be a continuous learner from the humility of being human, by participating and getting involved in trainings to be a better transformative leader and human being.
Keywords: #Innovation #Creativity #Intelligence #Teams #Leadership #Happiness
Angel Grimalt - 04.03.2022
agrimalt@gmail.com
@AccionMental
The views reflected in this article are the views of the author and do not necessarily reflect the views of the global EY organization or its member firms.