Management humanista: La estrategia son las personas
Xavier Marcet · 3/5 · leído en 2025
Este es un libro escrito a cuatro manos. La primera parte es de Xavier Marcet, con una voz honesta, directa, simple pero profunda.
El ‘management humanista’ del que habla no es retórica corporativa vacía. Marcet logra generar en el lector una reflexión genuina porque toca bases fundamentales, creencias maestras que cargamos sin cuestionar y que lamentablemente gobiernan las organizaciones tradicionales de hoy, y que deben cambiar si queremos evolucionar como individuos y como sociedad.
Por ejemplo, señala que hoy día, la humildad es la nueva inteligencia.
Esta primera parte es filosofía empresarial pura. Lectura muy recomendada.
En cambio, la segunda parte, “Finanzas Ágiles” por Javier García, es una ejecución pobre. Muy pobre. El mensaje es importante: las finanzas deben potenciar la innovación empresarial, no frenarla. Pero la ejecución es floja. Explicaciones confusas, esquemas visuales difíciles de seguir y mal diseñados. Temas fundamentales como experimentación para la innovación, gestión de portafolio y planificación por escenarios se pierden en una narrativa que no logra conectar.
Es lamentable que esta segunda parte acompañe a la de Marcet. Pero el libro vale la pena por su primer texto. Y los buenos lectores podrán rescatar, desde el contexto inicial, lo importante de la segunda parte.
This is a book written by four hands. The first part is by Xavier Marcet, with an honest, direct voice, simple yet profound.
The 'humanist management' he speaks of is not empty corporate rhetoric. Marcet manages to spark genuine reflection in the reader because he touches fundamental bases, master beliefs we carry without questioning, which unfortunately govern today's traditional organizations, and which must change if we want to evolve as individuals and as a society.
For example, he points out that nowadays, humility is the new intelligence.
This first part is pure business philosophy. Highly recommended reading.
The second part, however, "Agile Finance" by Javier García, is a poor execution. Very poor. The message is important: finance should empower business innovation, not hold it back. But the execution is weak. Confusing explanations, visual diagrams that are hard to follow and badly designed. Fundamental subjects like experimentation for innovation, portfolio management, and scenario planning get lost in a narrative that fails to connect.
It is unfortunate that this second part accompanies Marcet's. But the book is worth it for its first text. And good readers will be able to rescue, from the initial context, what matters in the second part.