Lead from the Future: How to Turn Visionary Thinking Into Breakthrough Growth
Mark W. Johnson · 4/5 · leído en 2025
Primero leí capítulos de este libro como parte de mi formación con el equipo de Innovación de las Américas en una firma Big4. Ahora lo he leído de principio a fin.
Es un libro de management escrito para ejecutivos, consultores y gerentes. Como dicen los autores (consultores) al final: ofrece un proceso paso a paso y una forma de pensar y de ser para conducir una organización hacia un futuro visionario. No profundiza en la metodología de la prospectiva estratégica, sino que se enfoca en el backcasting, o "future-back" como lo llaman los autores, trazando cómo construir una hoja de ruta al identificar las brechas entre el estado futuro deseado y el presente.
Coincido con su visión de que el pensamiento "future-back" se convertirá en la nueva normalidad del liderazgo en el siglo XXI, mientras el pensamiento "present-forward" seguirá presente pero ahora en el asiento del copiloto. A medida que la toma de decisiones y la estrategia de alto nivel se vuelven más críticas, mientras las tareas operativas y mundanas quedan cada vez más en manos de máquinas inteligentes, los líderes necesitarán adoptar esta mentalidad para dar forma al futuro de las organizaciones y las industrias.
I first read chapters of this book as part of my training with the Americas Innovation Team at a Big4 firm. Now, I’ve read it cover to cover.
This a management book written for executives, consultants, and managers. As the authors (Consultants) state at the end; it provides a step-by-step process and a way of thinking and being to lead an organization toward a visionary future. It doesn’t go deep into the methodology of strategic foresight but instead focuses on backcasting—or “future-back,” as the authors call it—outlining how to build a roadmap by identifying gaps between the desired future state and the present.
I agree with their view that "future-back" thinking will become the new normal for leadership in the 21st century, while "present-forward" thinking will still be there but now on the co-pilot seat. As decision-making and high-level strategy become more critical, while operational and mundane tasks are increasingly handled by intelligent machines, leaders will need to adopt this mindset to shape the future of organizations and industries.