Hidden Potential: The Science of Achieving Greater Things (Random House Large Print)
Adam M. Grant · 5/5 · leído en 2024
"Hidden Potential" es uno de los mejores libros que he leído sobre cómo aprovechar las fortalezas propias y sacar lo mejor de nosotros para la felicidad y para impactar al mundo. Adam Grant construye su narrativa sobre tres pilares centrales: buscar la incomodidad para forjar el carácter, el amor por aprender y abrazar la imperfección.
El primer pilar: buscar la incomodidad para forjar el carácter. Grant desmonta el mito de los estilos de aprendizaje diciéndonos que debemos convertirnos en criaturas de la incomodidad. Debemos buscar entornos que ofrezcan los mejores métodos para aprender las competencias que queremos dominar. Esto significa alinear el método con la competencia, en lugar de encontrar un método que nos haga sentir cómodos, lo cual es contraintuitivo. Grant también sostiene, y coincido, que el carácter es una habilidad que podemos desarrollar. No es algo dado por la genética ni por ninguna otra vía. Podemos volvernos resilientes y de mente fuerte si nos lo proponemos.
El segundo pilar: el amor por aprender. Grant describe a quienes lo abrazan como "esponjas humanas". Es más que ser curioso; se construye sobre el autoaprendizaje, la aplicación del conocimiento, buscar consejo en lugar de feedback y entender el trabajo como una obligación moral.
El tercer pilar, también tratado por otros grandes científicos sociales como Tal Ben-Shahar y Martin Seligman en escritos anteriores: abrazar la imperfección. Debemos aceptar la imperfección porque aspirar a la perfección puede paralizarnos e impedirnos rendir al máximo. Abrazar la imperfección nos permite entrar en un estado de flujo donde podemos aprender y rendir de forma óptima.
Grant también explora distintas estructuras que nos motivan e impulsan nuestro potencial. Enfatiza la importancia de los sistemas que construimos a nuestro alrededor y de nuestras interacciones con otros para sacar lo mejor de nosotros y de los demás. Esto lleva a discusiones sobre equipos e inteligencia colectiva, que me recuerdan el concepto de "superminds" de Thomas Malone. También fue una grata sorpresa ver tanto foco en el rescate chileno de los 33 mineros como cumbre de los equipos de alto desempeño y la inteligencia colectiva.
En la era de la inteligencia artificial, los insights y consejos de Grant para seleccionar personas e identificar el verdadero alto desempeño son cruciales. Destaca la importancia de no proyectar el desempeño pasado sobre el potencial de alguien hacia el futuro. En estos tiempos de VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad), la certeza del futuro no será un espejo del pasado.
“Hidden Potential” is one of the best books I have read regarding tapping into one’s key strengths and getting the best out of ourselves for happiness and impacting the world. Adam Grant builds his narrative on three main core pillars: seeking discomfort to build character, the love for learning, and embracing imperfection.
The first pillar; Seeking discomfort to build character. Grant debunks the myth of learning styles by telling us that we must become creatures of discomfort. We should seek environments that provide the best methods for learning the competencies we want to master. This means aligning the method with the competence, rather than finding a method that makes us feel comfortable, which is counterintuitive. Grant also states, and I agree, that character is a skill we can develop. It’s not something given to us by genetics or any other form. We can become resilient and strong-minded if we set our minds to it.
The second pillar; Love for learning. Grant describes people who embrace this as “human sponges.” This is more than being curious; it builds on self-learning, the application of knowledge, seeking advice rather than feedback, and understanding work as a moral obligation.
The third pillar, also discussed by other great social scientists like Tal Ben-Shahar and Martin Seligman in previous writings is; Embracing imperfection. We must accept imperfection because striving for perfection can paralyze us and prevent us from performing at our best. Embracing imperfection allows us to enter a flow state where we can learn and perform optimally.
Grant also explores different structures that motivate us and drive our potential. He emphasizes the importance of the systems we build around us and our interactions with others to bring out the best in ourselves and others. This leads to discussions on teams and collective intelligence, reminding me of Thomas Malone’s concept of “superminds.” It was also a great surprise to see so much focus on the Chilean rescue of the 33 miners as a pinnacle of high-performance teams and collective intelligence.
In the era of artificial intelligence, Grant’s insights and advise on selecting people for identifying true high performance are crucial. He highlights the importance of not projecting past performance into someone’s potential towards the future. In these times of VUCA (volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity), the future certainty will not mirror the past.